Schwierigkeiten mit Ihrer französischen Tochtergesellschaft: Wie Sie wieder ins Handeln kommen.
: Ihre französische Tochtergesellschaft läuft nicht mehr, wie Sie es wünschen?
: Sie finanzieren diese seit Jahren durch?
: Sie müssen gegensteuern?
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Unsere Mandant:innen sind nach unserer Erfahrung häufig mit einem oder mehreren der folgenden Themen bei der Tochtergesellschaft in Frankreich konfrontiert:
- Schlechte Zahlungsmoral oder Ausfall von Kunden
- Fehlende Wettbewerbsfähigkeit / ungünstige Kostenstruktur
- Schwächen im Vertrieb
- Verlust von Kunden
- Soziale Spannungen / Streiks
- Wirtschaftsprüfer oder Betriebsrat lösen Alarmverfahren aus
- Schwache oder vakante Geschäftsführung
- Schwierigkeiten bei einem „Generationenwechsel“ in der Geschäftsführung
- Strukturelle Veränderungen im Markt
- Fehlende Bindung der Tochtergesellschaft an die Muttergesellschaft
- Muttergesellschaft kann / will verlustreiche Tochter nicht mehr finanzieren
Wenn eine französische Tochtergesellschaft in eine wirtschaftliche Schieflage gerät, stehen deren Muttergesellschaften oder Gruppen vor komplexen rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Herausforderungen, die auch interkulturelle Aspekte mit sich bringen.
- Neuverhandlung / Kündigung wichtiger Verträge
- Produktionsverlagerung innerhalb oder außerhalb der Gruppe
- Verkauf (Carveout) verlustbringender Bereiche
- Operative Transformation – Optimierung von Prozessen und Lieferketten zur Steigerung der unternehmerischen Widerstandsfähigkeit (Business Resilience) in instabilen Phasen
- Umsetzung eines konsequenten Inkassos (ggf. mit Factoring – fraglich aber bei Insolvenznähe)
- Einsetzen eines Fremdgeschäftsführers (ggf. nur vorübergehend) – für einen Turnaround und / oder eine bessere Umsetzung der Konzernstrategie
- Finanzielle Restrukturierung – Analyse der Liquidität, Entwicklung von Sanierungskonzepten, Begleitung von Refinanzierungen und Verhandlungen mit Finanzierungspartnern
- Restrukturierung – Entlassungen zur Anpassung der Kostenstruktur an die wirtschaftlichen Gegebenheiten
- Verkauf der Tochtergesellschaft
- Insolvenz
- Betriebsschließung
Wie wir in solchen Situationen mit unseren Mandant:innen arbeiten
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| 1 Bestandsaufnahme (erstes kostenfreies Gespräch zur individuellen Situation) |
| 2 Präsentation möglicher Lösungsansätze (inkl. rechtlicher und finanzieller Auswirkungen nach französischem Recht) |
| 3 Auswahl des gewünschten Ansatzes durch Mandant:in |
| 4 Darstellung der Risiken, Kosten und des zeitlichen Ablaufs (inkl. praktische Empfehlungen zur Reduzierung der Haftungsrisiken) |
| 5 Go von Mandant:in |
| 6 Umsetzung |
Unsere Leistungen im Zusammenhang mit Krisensituationen
- Begleitung und Beratung in allen vertragsrechtlichen Fragen (Abwehr unberechtigter Kündigungen von Großkunden, Kündigung ungünstiger Verträge)
- Analyse der Liquidität, Entwicklung von Sanierungskonzepten, Begleitung von Refinanzierungen und Verhandlungen mit Finanzierungspartnern.
- Optimierung von Prozessen und Lieferketten zur Steigerung der unternehmerischen Widerstandsfähigkeit (Business Resilience) in instabilen Phasen.
- Umsetzung einer gütlichen Betriebsschließung (Corporate, Massenentlassung, umweltrechtliche Stilllegung etc.)
- Begleitung beim Verkauf der Tochtergesellschaft oder von Betriebsteilen (carve out)
- Planung und Umsetzung betriebsbedingter Kündigungen einschließlich Beratung im Umgang mit den Arbeitnehmervertretern, Kommunikation mit Arbeitsaufsichtsbehörde und Erstellung eines Sozialplanes
- Beratung, Vorbereitung und Durchführung französischer Insolvenzverfahren inkl. vorinsolvenzlicher Verfahren und Risikoprävention für Management und Muttergesellschaft
- Interims- und Turnaroundmanagement
Sie möchten prüfen, welche Möglichkeiten es für Ihre französische Tochtergesellschaft gibt?
Wir verfügen über mehr als 25 Jahre Erfahrung bei der Begleitung von Unternehmen mit notleidenden Tochtergesellschaften in Frankreich und werden immer wieder von Unternehmensjurist:innen empfohlen.
Wir begleiten jedes Jahr eine zweistellige Anzahl von Unternehmen mit französischen Tochtergesellschaften in Schwierigkeiten. Vor der Umstellung des Vertriebs und Reorganisation der Tochtergesellschaft bis hin zur Betriebsschließung, der Insolvenz oder dem Verkauf.
Dank unseres Netzwerks können wir ergänzende Dienstleistungen aus einer Hand anbieten: Turnaround-Manager:innen, Kommunikationsexpert:innen, Recruitment, Branchenexpert:innen, Vertriebsoptimierung, Transformationsexpert:innen mit einem klaren Fokus auf Krisen französischer Tochtergesellschaften – alle arbeiten vernetzt und abgestimmt für Sie und Ihre französische Tochtergesellschaft.
Unsere Mandant:innen profitieren von nahtloser Kommunikation auf Deutsch und Französisch.
Testimonials
Führender Anbieter von Systembauten | Nach ursprünglich geplanter Betriebsschließung (20-jährige Finanzierung von Verlusten) wurde Fremdgeschäftsführer eingesetzt. Geglückter Turnaround durch Downsizing und Konzentration auf profitable Geschäftsfelder – Tochtergesellschaft erzielt seit zwei Jahren 1-2 Mio. € Gewinn.
Führender Hersteller von Sprungfedern | Schließung der französischen Tochtergesellschaft mit Sozialplan – weniger als 5 % Kündigungsschutzklagen, davon alle abgewiesen.
Mittelständler im Bereich Elektroheizungen | Schließung der Tochtergesellschaft über eine Insolvenz, ohne dass Muttergesellschaft / Management haftete.
Führender Automobilzulieferer mit größerer Tochtergesellschaft in Frankreich (350 Mitarbeiter) | Erfolgreicher Verkauf der Tochtergesellschaft nebst Erhalt dieser als Lieferanten.
Führender Schaumstoff-Hersteller im Automotive | Gütliche Schließung der Tochtergesellschaft (< 100 Arbeitnehmende), keine Klagen von Mitarbeitenden.
Mit Qivive gewinnen Sie erfahrene, zweisprachige und lösungsorientierte Partner:innen, die anpacken und mit Ihnen ins Risiko gehen.
Sie behalten in jeder Krisensituation die Kontrolle und treffen fundierte Entscheidungen für Ihr Unternehmen, denn wir gewährleisten
- Rechtssicherheit in allen Verfahren und Vertragsgestaltungen
- Effiziente Projektsteuerung mit klaren Zeitplänen und zuverlässigen Kostenprognosen
- Minimierung von Haftungsrisiken für Management und Konzerngesellschaften
- Klare Empfehlungen und Kommunikation auf Augenhöhe in Ihrer Sprache
- Vermeidung von Imageschäden und proaktive Krisenkommunikation
- Fachübergreifende Beratung mit anderen Dienstleistern
- Begleitung eines großen Automobilzulieferers im Rahmen zahlreicher Restrukturierungsmaßnahmen französischer Tochtergesellschaften.
- Begleitung eines deutschen Tierfutterherstellers beim Erwerb eines Unternehmens aus der Insolvenz (bei Übernahme: 150 Mitarbeitende – nach erfolgreichem Turnaround inzwischen über 700 Mitarbeiter).
- Verkauf einer defizitären französischen Tochtergesellschaft an einen Investor zur Geschäftsfortführung und Erhalt eines Großteils der Arbeitsplätze.
- Begleitung einer französischen Tochtergesellschaft im Rahmen eines Sanierungsverfahrens mit sanierender Teilübertragung.
- Analyse der strategischen Situation der Muttergesellschaft einer französischer Tochtergesellschaft in Schwierigkeiten und der möglichen Haftungsrisiken, mit langfristiger Strategieempfehlung zur gestuften Insolvenzvorbereitung.
